戦略構築から、実行計画策定、実行推進・スケールアップ、成長・拡大まで一貫してご支援いたします。
戦略構築から、実行計画策定、実行推進・スケールアップ、成長・拡大まで、一貫してご支援いたします。
※ご希望あれば特定のフェーズのみのご支援もお受けいたします
■新規事業のアイデアはあるが、具体的な戦略に落とし込めない
■社員に新規事業の意義や方向性が伝わっていない
■既存事業で手いっぱいで、新規事業に専念できる体制がない
■新規事業の進捗管理や成果測定の仕組がない
などなど。。
⇒アイデアを具現化して実行できる計画に落とし込み、体制づくりや進捗管理・成果測定の仕組をつくって実行を支援いたします
約３～６カ月
☑アイデア創出支援
☑顧客・顧客課題定義
☑市場分析、競合分析
☑ビジネスモデル策定、業務プロセス構築
☑事業計画策定、目標・KPI設定
☑戦略策定
☑収益シミュレーション
※期間は目安です。
約３カ月
☑ロードマップ策定
☑推進体制・組織設計
☑マスタスケジュール・中日程策定」
☑（必要に応じて、資金調達支援）
※期間は目安です。
ー
☑経営層への提案支援
☑KPI進捗管理・効果測定、計画修正
☑リスク管理
☑定期的な成果検証、PDCAサイクルの実行
☑収益性・コスト構造の見直し
☑資金繰りや追加調達の検討
☑運営体制・組織の調整
☑必要人員の追加・育成
☑撤退基準・事業継続判断の運用・見直し
など
ー
☑目的・具体的定量目標の設定
☑成長方向性・戦略決定
ー事業拡大のための新市場・新顧客開拓、追加商材検討など）
☑KPI設計・モニタリング、PDCAサイクル
☑社内業務の仕組み化、制度化、社員教育
など
「社長しかできません」「担当者しかできません」「自己流だから非効率的」を仕組みで解決します。
こういうところ、属人化していませんか？
■バックオフィス業務 (経理の月次決算、給与計算、社会保険手続き、システム管理)
■申請・承認プロセス (紙やメールベースの申請、承認業務)
■営業・顧客対応 (顧客情報管理、問合せ対応、交渉・契約ノウハウ)
■見積作成・価格設定 (複雑な条件判断を要する業務)
■製造・作業現場の熟練議事脳や調整作業 (ベテラン職人の経験依存)
など
⇒どんなタスクをしているか、何を見て、何をポイントとして押さえて、何を判断基準として、どのように判断しているか、などを分解し、「その人しかできない」を仕組みに変えて、他の人でも業務を行える環境をつくり、全体の生産性を上げます。
✓ 脱属人化 (暗黙知の見える化、業務プロセス構築、システム化など) 支援
✓ マニュアル作成支援
✓ 組織化計画策定支援
✓ 経営企画室立上げ＆強化支援
✓ ナレッジ共有基盤の構築
✓ 業務責任・役割の分散、多重化
✓ 継続的な改善活動の仕組化
✓ アウトソーシングやBPO活用支援
✓ 定期的なスキル・知識共有セッション
など
組織の規模や、フェーズ、文化、状況などによって、組織の課題は様々です。経営者だけ、もしくは限られた一握りの役員・社員だけが優秀で結果を出しているという状況では、組織/企業全体の成長・発展に限界がきます。組織全体のレベルアップ、組織の活性化、離職率の改善(リテンションの向上)、心理的安全性の向上などの実現のために、研修やワークショップの企画、設計、実行を行います。
組織の課題に合わせて、コンテンツをカスタマイズすることも可能です。
ただ「実施した」では意味がありません。実効性のある内容・実施方法で、研修やワークショップを受けた受講生(社員・役員)に、受講後にも有効にはたらく変化をもたらします。
ロジカルシンキング
ドキュメンテーション
コミュニケーション
プロフェッショナルマインド 等
交渉力
ファシリテーション
プレゼンテーション
リーダーシップ
戦略的思考
事業戦略・マーケティング
評価面談
チームビルディング 等
プレゼンテーション
交渉力・質問力
ファシリテーション
リーダーシップ
メンタルヘルス
ロジカルシンキング
ロジカルドキュメンテーション
タイムマネジメント
アンガーマネジメント
部下育成
キャリアデザイン
チームビルディング 等
コンプライアンス
ハラスメント 等
